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3.6充分利用配备的测温仪器，定期测量煤堆温度，对于温度有升高趋势的存煤，优先取料上仓。3.7发生煤场自燃现象时，应及时联系推煤机倒堆，并且将自燃区域的煤及时安排上仓。3.8煤场两侧要预留排风通道，煤场四周要有消防通道。3.9煤场喷淋要进行定期试运。（3）人身事故应急预案制定预案的目的为预防卸车事故发生，一旦事故发生，能迅速有效地组织人员进行现场救援工作，做到“以人为本，安全救援”。力争将事故消灭在初起阶段，大限度的减少人员伤亡及财产损失，特制定线卸车事故应急预案。本应急预案的适用范围适用于在本部门内由于卸车作业及现场作业等原因引起的人身轻重事故。适用于下列情形：卸车作业引起的人身轻重伤事故。现场作业人员引起的人身轻重事。
众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。一.要加强沟通，执行要到底部门沟通不畅、不能按时完成、工作效率低、执行力不强，主要原因在于标准、监督以及责任心的问题，如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严。便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力需要先从部门主管开始凝聚成一支有战斗力的队伍。三.缺乏专业的管理人才管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，落后，管理水较低。四.建立绩效考核及薪酬制度坚持效率优先、兼顾公的分配原则。在管理层面实行年薪制，与组织机构改革相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪。
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标书是招标工作时采购当事人都要遵守的具有法律效应且可执行的投标行为标准文件。标书也是投标商投标编制投标书的依据，投标商必须对标书的内容进行实质性的响应，否则被判定为无效标（按废弃标处理）。标书同样也是评标重要的依据。标书一般有至少一个正本，两个或多个副本。招标书的主要内容可分为三大部分：程序条款、技术条款、商务条款。它的逻辑性要强，不能前后，模棱两可；用语要精炼、简洁。
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可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在决策之前，对拟建项目进行面技术经济分析的科学论证，在管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为决策提供科学依据。
可行性研究报告分为审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：立项审批，产业扶持，银行，融资、建设、境外、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业。
可行性研究与商业计划书领域发展迅速，可行性研究与商业计划书已经进入成熟阶段，成为咨询服务业的重要组成部分。随着市场经济的推动，各种类型的咨询服务公司也取得了长足的发展，可行性研究报告与商业计划书成为了一种新兴咨询服务产业。可行性研究报告与商业计划书的用途逐步扩大，用于新产品开发新项目建设投公司发展决策审批等方面。各单位一般采用成立自己的笔杆子队伍和寻求外援支持两种方案来解决。
其中可行性研究报告是从事一种经济活动之前，双方要从经济技术生产供销直到社会各种环境法律等各种因素进行具体调查研究分析，确定有利和不利的因素项目是否可行，估计成功率大小经济效益和社会效果程度，为决策者和主管审批的上报文件。商业计划书包括反映商所有感兴趣的内容，从企业成长经历产品服务市场营销管理团队股权结构组织人事财务运营到方案。只有内容详实数据丰富体系完整装订精致的商业计划书才能吸引商，让者看懂项目商业运作计划，才能使需求成为现实。
分析盈亏并做盘点报告，盘点参与人员报告上签字。盘点后将盘点结果通报厂。人员管理（一）员工设置及岗位职责煤场设煤管员2人，12小时工作制，分00—00，00—次日00两班。其岗位职责如下：煤管员对煤场管理工作负责，应严格执行和煤场管理的有关规定。负责现场煤炭装运、存放、场地整理及装载机械、设备的调度指挥。煤质监督管理，负责进出场煤炭的目测验收，据当车实际煤炭情况，经过对比核实，确认无换煤、掺假后方可卸车。若发现换煤、掺假情况，及时向业务科、部门汇报，现场研究后处理。引导车辆装卸，合理存放，实现存煤定置化，磨煤转煤按照先出的原则，减少煤炭存放时间。参与煤场监控录像的查验及月末盘点工作。监督次块的粉碎工。朔州写
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